我对公司的创始人怀有深深的敬意；否则，我不会还待在这里。在我看来，他们都是卓越的领导者。但这与本文的观点并不矛盾：将你的创始人、领导者或任何其他人——无论是 Elon Musk、Steve Jobs，还是其他任何人——偶像化是一个错误。原因很简单：他们不是超人，没有人是。

一个常见的误解是，领导者拥有比一线员工更强的技术能力，人们将此归因于领导者的晋升。但领导力只是一个不同的角色。它需要一套独特的技能——这种技能通常更稀有，也更困难，因此往往能获得更高的薪酬。但仅此而已。

在理想的工作环境中，领导者不应该是那个做出每一个决定的人。如果他们是，通常意味着两件事：

  • 他们正在进行 micromanaging，或者
  • 他们雇佣的人在专业领域无法超越他们。

这两种情况都不理想。相反，一个好的领导者扮演着"隐藏信息的提供者"和"宏观决策者"的角色。他们的价值在于远见、战略、目标设定和人际交往能力——而不是在每个特定领域的专业知识。

认识到领导者只是扮演着不同的角色，就清楚了为什么偶像化他们是危险的。

1. 偶像化导致情绪极端

当我们将领导者捧上神坛时，我们容易陷入情绪的极端。如果你相信你的领导者在每一个决定上都是对的，现实最终会告诉你并非如此。这种幻灭感常常使人走向另一个极端，认为领导者一无是处。我见过这种情况一再发生，通常源于缺乏客观视角——倾向于将领导者视为无所不知，这使得客观评估的空间很小。

2. 偶像化可能让你迷失自己的定位

最好的组织由在各自领域表现卓越的杰出人才组成，以及一位将他们凝聚在一起并指导大方向的领导者。如果你相信你的领导者是超人，你可能会开始怀疑自己的价值，甚至希望能克隆他们来处理你的任务。但是，现实地看待领导者的优点和缺点，能让你更好地补充他们的能力。伟大的领导者通常有足够的自我认知，承认自己的弱点，并鼓励你弥补这些不足。但许多领导者缺乏这种自我认知，所以你需要了解团队的目标，识别领导者的盲点，并找到自己能做出的最佳贡献。

3. 客观有助于你了解领导力的真正内涵

放弃偶像化，你才能开始了解什么是好的领导力。领导者会做出重大的、有影响力的决定——他们也会犯错误，而且这些错误往往不是立即显而易见的。理解他们决策的唯一方法是审视其背后的权衡、焦虑、犹豫，有时甚至是做出选择时的非理性因素。将领导者的决定归因于"天才"或"天赋"对你的成长毫无帮助。但是，了解领导力实际的、往往混乱的现实，或许能让你成长。大多数时候，你比你想象的更像他们。