不要把创始人捧上神坛

我很敬重我们公司的几位创始人，不然我也不会还待在这里。在我看来，他们都是很出色的领导者。但这和本文的观点并不矛盾：不管是你的创始人、你的领导，还是别的什么人，哪怕是 Elon Musk、Steve Jobs，把他们当偶像来崇拜都是一个错误。原因很简单：他们不是超人，谁都不是。

一个常见的误解是，领导的技术能力比一线员工更强，人们也以为领导正是因为这个才升上去的。可当领导只是一个不同的角色。它需要另一套技能，这套技能往往更稀缺，一般也更难，所以通常拿的报酬也更高。但也仅此而已。

在理想的工作环境里，领导不该是那个什么决定都自己做的人。如果是，通常说明两种情况之一：

• 他在 micromanage，或者
• 他招来的人在专业领域里比不过他。

这两种情况都不理想。一个好的领导，扮演的是“隐藏信息的提供者”和“大方向的决策者”。他的价值在于远见、战略、定目标和跟人打交道的能力，并不在于每个具体领域的专业知识。

明白了领导只是在扮演一个不同的角色，也就明白了为什么把他们当偶像是危险的。

把领导捧上神坛，我们的情绪就容易走极端。如果你相信领导的每个决定都是对的，现实迟早会证明你错了。幻灭之后，人往往又走到另一个极端，觉得领导一无是处。这种事我见过很多次，根源通常是看问题不够全面：总把领导当成无所不知的人，也就没给客观评价留下多少余地。

神化领导还会让你找不准自己的位置。最好的组织里，有一群在各自领域特别出色的人，还有一个把他们凝聚起来、把握大方向的领导。如果你觉得领导是超人，你可能会开始怀疑自己的价值，甚至盼着能把他克隆一份，连你的活也让他一起干了。可如果你能实事求是地看待领导的长处和短处，就能更好地和他互补。优秀的领导通常有足够的自知之明，会承认自己的弱点，并鼓励你去补上这些缺口。但很多领导没有这样的自知之明，所以得靠你自己去理解团队的目标，看清领导的盲点，找到自己最能出力的地方。

放下崇拜，你才能开始弄明白，好的领导力到底是什么样的。领导会做出重大的、影响深远的决定，也会犯错，而且这些错往往一时看不出来。想理解他们怎么做决定，唯一的办法是去看他们每个选择背后的取舍、焦虑、犹豫，有时甚至是不理性。把领导的决定归结为“天才”或者“天赋”，帮不了你成长。可去理解领导工作里那些实际的、常常一团乱麻的现实，也许就能。大多数时候，你比自己以为的更像他们。