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自 2024 年以来的 30 篇文章,大多有中英两个版本。

2026

  1. 相信技术的人更应该相信价值投资AI 让创造价值更容易,也让留住价值更难,价值投资衡量的就是两者之间的距离。约 26 分钟
  2. 解释权是霸权的一种谁拥有对自己话的解释权,谁就在关系里占了上位。约 6 分钟
  3. 管理你的决策权大多数人到了需要做判断的时候,手里已经没有余地了。约 8 分钟
  4. 稳定,是这个世界上最贵的商品之一很多商业关系表面上在交易产品、劳动、服务,底下真正被交易的,是稳定性。约 7 分钟
  5. 好生意是可持续的利他公司靠什么赚钱,时间长了就会被训练成什么样的组织。最好的商业模式,会让满足用户成为最省事的赚钱方式。约 12 分钟
  6. 长期关系真的有复利吗?现代文化把’长期’道德化成了政治正确。可时间不挑边,一段关系原有的结构是好是坏,它都会放大。约 10 分钟

2025

  1. 现实先塑造你,你才能塑造现实「实事求是」的意思是让现实不断改写你的信念:想法和现实对不上时,该改的是想法约 11 分钟
  2. 社交不喜欢聪明人聪明人在社交里吃亏,往往是因为不知道什么时候该闭嘴约 6 分钟
  3. 重复胜过完美大多数值得做的事用不着宏大的“为什么”,要紧的是让它们容易开始,也容易坚持。约 11 分钟
  4. 归因的虚妄:为什么“懂了很多道理”依然过不好这一生懂的心理学理论越多,人并不会更快乐;控制的幻觉带来的焦虑,比无知时更深约 9 分钟
  5. 技术驯化了人效率提升没有带来闲暇,因为技术在选择什么样的人能生存下来约 10 分钟
  6. 停止讨论,打造实验机器AI 让交付变便宜以后,产品团队该少开会争论、多跑实验,把做实验的流程打造成一台机器约 11 分钟
  7. 模仿欲望与逆向思维的表演在 AI 淘金热里,“做逆向者”本身成了新的共识,真正的选择是过一份适合自己的生活。约 3 分钟
  8. GPT-5 是分水岭:从“模型将吞噬一切”到“环境决定成败”AI行业内的模型层和产品/环境层分野从未如此清晰过.约 7 分钟
  9. 算力是新的杠杆(而且可能是最好的)算力作为杠杆已经超过了人力,做事不再需要广泛共识约 7 分钟
  10. Bitter Lesson, 端到端 Coding, 创作者经济的未来Bitter Lesson 在研究领域是正确的,但产品开发需要顺着模型的纹理来。约 10 分钟
  11. 为什么在 PMF 之前,增长黑客和 A/B 测试都是扯淡PMF 之前,增长黑客和 A/B 测试帮不了你多少,该做的是用不规模化的办法,先做出让用户赞不绝口的’10 星’体验。约 6 分钟
  12. 从“我觉得”到“我试了”:用AI构建以实验为核心的团队文化AI 把“试一试”的成本降得很低,团队可以少靠观点争论,多用小实验得出的事实来做决定。约 7 分钟
  13. 没人在给你记分晋升是人决定的,读懂做决定的人,比一张满分的记分卡更重要。约 5 分钟
  14. 大厂招人,多半是因为养得起大厂招人多半是因为养得起,所以这些岗位没有看上去那么稳。约 3 分钟
  15. 苏格拉底式提问与现实扭曲力场仅仅不断地问‘为什么不?’往往会让人厌烦。约 4 分钟
  16. 为什么我们需要极简主义好的生意往往都是通过帮助别人省略复杂性来创造价值.约 5 分钟
  17. 在充满随机的世界里,主动设计还有意义吗?主动应体现在构建从随机性中获益的系统约 6 分钟

2024

  1. Brian Chesky 与 Founder Mode卓越的领导力是在场,而不是缺席。约 4 分钟
  2. 不要把创始人捧上神坛神化他人会阻碍你的成长和客观思考约 3 分钟
  3. 高效领导者的自我管理作为领导者,我怎么管理自己的时间和下属。约 5 分钟
  4. 打造卓越产品的六项原则来自内部信的产品策略精华摘录约 8 分钟
  5. 如何有效提供建议如果你真心希望他人成长,那就保护好他们的正反馈链路约 3 分钟
  6. 销售 Whys大多数人都找不到工作和生活的“why”。做那个找到好的“why”、再把它卖给他们的人。约 2 分钟
  7. 为什么写博客聊聊写博客的动机,从理清思路到分享知识。约 3 分钟